Как помочь сбежать идеям из тюрьмы

Скотт Беркун— один из самых признанных консультантов по управлению проектами за рубежом.


Скотт регулярно публикует в своем блоге достаточно интересные статьи и это перевод одной из них.


Кратко о статье. Вам часто приходит в голову мысль, что было бы неплохо сделать такое улучшение на проекте? Или давайте использовать скрам у нас в фирме! Я думаю, каждому из нас, такие мысли в голову приходят. А как часто, эти идеи достигают реализации, или как пишет Скотт "совершают побег" и если не часто, то как же этого добиться? Интересно? Если да, тогда идем под кат.


Каждый раз,когда вы начинаете думать о своей работе, как о тюрьме, для вас или для ваших идей, это значит только одно - вы в большой беде. Тюрьма - это место откуда тяжело сбежать, собственно поэтому они и зовутся тюрьмами (спасибо кэп! - прим. перев.).


Но сравнение очень точное еще и по другой причне - если вы на самом деле хотите сбежать, то прежде всего вам необходимо досконально изучить, как все устроено. Вы изучаете охрану, тюремное начальство и заключенных, которые могли бы  помочь вам, пока не понял, как они работают лучше, чем они занимаются. Только тогда вы видите возможности пути для освобождения. В каждой тюрьме есть свой черный рынок, управляют которым именно те люди, которые поняли, что они могут стать выше системы.


Итак, что же стоит выделить.


А есть уже "сбежавшие" идеи? Любая исследовательская лаборатория, в теории, имеет своей задачей донесение идей кому-то. Это может быть вице-президент другой части компании, или правительство, или другие организации. И первый, самый часто задаваемый вопрос - правда ли все то, о чем вы говорите? Какие у вас последние "сбежавшие" идеи? Было ли это конечным продуктом? Какой-то задумкой? Исследовательской работой? Прототипом? Как это вышло? С помощью чего это было сделано? Таким указаниям надо следовать и используйте головы тех людей, которые задают подобные вопросы в решении своих задач. Если же у вас нет "сбежавших проблем", парни, у вас очень большие проблемы, скорее всего вы действительно работаете в таком месте, которое стало тюрьмой для ваших замыслов. Если это так, то почему бы не пойти работать в такое место, которое было более дружественных к идеям, даже если там платят меньше или сама работа менее престижна?






В конце каждой тюрьмы, реальной или метафорической, существует ряд дверей и людей с ключами, открывающих эти двери. Что в вашем случае будет дверьми и ключами? Возможно, двери известны, а ключи уже у вас.


Кто еще собирается бежать? Для начала советую посмотреть "Большой побег" (даже если это будет 24-й просмотр).

 Единственным способом совершить побег из нацистской тюрьмы для этих пленных было вовлечение множества людей, работающих вместе над одной общей целью. У вас есть знакомые, которые тоже хотят спасти свои идеи из заключения? Объединяйте ваши усилия. Делитесь наработками. Стройте совместные планы, используя объединенные ресурсы, повышая тем самым шансы на успех.







Не ожидайте, что будете вознаграждены. Если вы считаете, что система, в которой вы являетесь звеном, не поощряет хорошую работу, а вы  при этом хотите работать по 15 часов, выкладываться на полную катушку, то почему вы ждете поощрений и бонусов? Хватит входить в противоречия. Глупо ожидать, что после длительных и напряженных размышлений о том как сбежать, вы броситесь ко всем со своей идеей и все вокруг будут в восторге от нее. Есть такая хорошая фраза: "просто удивительно, чего вы можете достичь, если вас не беспокоит, кто припишет себе все заслуги". Может быть, в вашей фирме лучшими идеями считаются только идеи, о которые ваш босс думает, что это он их придумал и изложил. Или для того, чтобы идея прошла вам придется чем то жертвовать, например повышением зарплаты или годовым бонусом. В истории масса случаем, когда гении со своими идеями долго оставались неизвестными до тех пор, пока обыватели не находили им применения.  Так что, вам, возможно, придется пожертвовать ближайшими шестью месяцами или годом, чтобы идея достигла нужных ушей, смогла принять правильную форму, и только после этого можно чего-то ожидать.


Ошибайтесь как можно чаще. Есть много различных штампов, которые всплывают, когда что-то не срабатывает. "Ошибись быстрее", любят говорить одни, забывая, как собственно не весело становиться неудачником. А вообще в этом конечно есть своя правда. Каждый раз, когда вы придумываете очередной способ побега, у вас есть возможность узнать что-нибудь о вашей камере, чего вы не знали раньше.Такой пример, если вы вы на совещании вы предлагаете блестящую идею перед своим начальством, а оно отклоняется, то всегда есть такой шанс, что найдется  один человек в зале, который в конце подойдет к вам и поможет все поправить. Но при этом, он бы никогда к вам не подошел, если бы ваша идея не была провальной.


Источник


В качестве постскриптума, немного об авторе.

Скотт Беркун работал в компании Microsoft в качестве руководителя проектов, связанных с такими продуктами, как операционная система Windows, Internet Explorer (версии 1–5) и интернет-портал MSN.

Сочетая в себе уникальные качества талантливого UI дизайнера (именно в этом качестве Скотт начал работать в Microsoft) и руководителя проектов, Скотт точно знает, как организовать работу над проектом, чтобы разработанный продукт удовлетворил целевых пользователей (по крайне мере именно такое мнение ходит о нем в интернете). 

Related Posts by Categories